A cég nőtt, de a működés nem nőtt vele.
Amit korábban néhány ember fejben tartott, az ma már folyamatokat, felelősségeket és tisztább döntési pontokat kívánna.
Szervezeti elakadásból valódi üzleti eredmény
Értjük az üzletet és látni fogjuk, hol van nálatok az igazi elakadás, azt is tudjuk hogyan lehet valódi változást elérni.
Kíváncsi vagy?
30+ év tapasztalat 350+ támogatott partner GREEN BRANDS minősített program
Egy szervezet ritkán egyik napról a másikra akad el.
Először csak több lesz az egyeztetés. Több a félreértés. Több döntés kerül vissza ugyanahhoz a néhány emberhez.
Kívülről még úgy látszik minden működik. Belülről viszont egyre több energiát visz el, hogy a rendszer egyben maradjon.
Minden fontos döntés végül nálad köt ki.
Ez elsőre kontrollnak tűnhet. Valójában gyakran annak a jele, hogy a szervezet nem tud önállóan felelősséget vállalni.
Sokat dolgoztok, mégsem világos, ki miért felel.
Lehet, hogy nem az emberek nem akarnak felelősséget vállalni. Lehet, hogy a rendszer nem ad hozzá elég tiszta keretet.
Van adat, mégsem látszik tisztán, mi történik.
A számok fontosak, de önmagukban ritkán mutatják meg, hogyan kapcsolódik össze a teljesítmény, a vezetés, a kultúra és a mindennapi működés.
A változást mindenki támogatja – amíg nem kell másképp működni.
A valódi változás nem a prezentációban, meetingeken dől el, hanem abban, hogy a hétköznapi döntések, beszélgetések és felelősségek tényleg átalakulnak-e.
A HR vagy a vezető már nem tudja egyedül végigvinni a változást.
Vannak helyzetek, amikor nem több belső erőfeszítésre van szükség, hanem külső nézőpontra, pontosabb diagnózisra és közösen vállalható fejlesztési útra.
Nem kell pontosan tudnotok, hol van a probléma.
Elég, ha érzitek, hogy valami túl sok energiát visz el, túl régóta ismétlődik, vagy már nem működik jól úgy, ahogy eddig csináltátok.
Amikor valami nem jól működik, az ritkán vezethető vissza egyetlen okra.
Nem külön kezeljük az üzletet, a szervezetet és az embert.
A pénzügyi eredmények, a vezetői döntések, a felelősségi körök, a folyamatok, a kultúra és az emberi viselkedés folyamatosan hatnak egymásra.
Pontosan kérdezünk, mélyre megyünk, és ha szükséges, olyan dolgokat is kimondunk, amelyeket a szervezetben mások már régóta kerülgetnek. Sablonok és konzerv megoldások helyett rátok és a helyzetetekre szabjuk a fejlesztési tervet.
Amiket vizsgálunk
Üzleti realitás
Milyen helyzetben van most a szervezetetek? Növekedésben, átalakulásban, generációváltás előtt, teljesítménykényszerben vagy működési elakadásban?
Szervezeti működés
Hol akad el a döntés vagy az információáramlás? Hol tisztázatlan a felelősség, vagy az, hogy hogyan kéne együttműködni?
Emberi viselkedés
A szervezetet emberek működtetik. Ezért figyeljük, hogyan hatnak a vezetői minták, a kommunikáció, a bizalom, a konfliktusok és a kimondatlan szabályok a mindennapi működésre.
A Gramion abban segít, hogy ne csak a látható tünetekre reagáljatok, hanem megértsétek, mi tartja fenn őket.
Összetett vagy nehéz szervezeti helyzetben is képesek vagyunk rendszert látni, kapaszkodót adni és végigkísérni a változást.
Miben segítünk?
Nem minden szervezeti elakadásra ugyanaz a válasz.
Van, ahol először látni kell, mi történik a felszín alatt. Van, ahol a vezetői működésnek kell átalakulnia. Van, ahol a felelősségi körök, döntési pontok vagy folyamatok rendezetlenek. És van, ahol a cég egyszerűen kinőtte azt a működést, amellyel korábban sikeres volt.
01
Szervezetfejlesztés és szervezeti transzformáció
Amikor a régi működés már nem bírja el az új méretet, tempót vagy komplexitást.
Segítünk átlátni, hogyan kapcsolódik össze a stratégia, a struktúra, a felelősségi rendszer, a kultúra és a mindennapi együttműködés. Nem különálló problémákat kezelünk, hanem azt vizsgáljuk, hogyan működik a szervezet egésze.
02
Diagnosztika és szervezeti átvilágítás
Amikor nem elég a tüneteket kezelni: látni kell, mi történik valójában.
A diagnosztika segít megérteni, hol akad el a teljesítmény, a felelősségvállalás, a vezetői működés vagy az együttműködés. Nem azért mérünk, hogy legyen egy szép riport. Azért mérünk, hogy pontosabban lássuk, hova érdemes nyúlni.
03
Vezető- és vezetői csapatfejlesztés
Kompetenciáiban is vezető, vagy „csak” a rangidős szakember az, aki vezet?
A vezetőfejlesztés nálunk nem tréningkatalógus. Azt nézzük meg, milyen vezetői működésre van szüksége az adott szervezetnek: hogyan születnek döntések, mi a helyzet a felelősségvállalással, hogyan működik együtt a vezetői csapat, és hogyan hat mindez a szervezet egészére.
04
Generációváltás és tulajdonosi átmenetek
Amikor nemcsak szerepek, hanem felelősségek, döntések és működési minták is átadásra kerülnek.
A generációváltás nem pusztán utódlási kérdés. Szervezeti, vezetői, érzelmi és üzleti folyamat egyszerre. Segítünk tisztábban látni, mit kell átadni, mit kell újrarendezni, és milyen működésre lesz szükség a következő szakaszban.
05
Folyamat- és működésfejlesztés
Amikor a mindennapi működés túl sok energiát visz el.
Sok szervezetben nem az emberek dolgoznak keveset, hanem túl sok felesleges egyeztetés, párhuzamos folyamat és felesleges adminisztráció történik. Azon dolgozunk, hogy a működés ne csak döcögjön, hanem valódi üzleti eredményeket hozzon.
A közös munka nem a szolgáltatás kiválasztásával kezdődik, hanem azzal, hogy ránézünk: mi történik most nálatok, ezután javaslunk megoldási módszert a problémára.
Hogyan dolgozunk?
Nem kell előre tudnotok, hogy tréningre, diagnosztikára vagy szervezetfejlesztésre van szükségetek.
Elég, ha van egy helyzet, ami túl sok energiát visz el, túl régóta ismétlődik, vagy már nem kezelhető a régi működéssel.
Első beszélgetés
Megfogalmazzátok, mi történik most nálatok, mi vált sürgetővé, és hol érzitek a legnagyobb elakadást.
Helyzetfeltárás
Ránéztek a működésre: döntésekre, felelősségi körökre, vezetői mintákra, kommunikációra és folyamatokra.
Diagnózis
Láthatóbbá válik, hol akad el a rendszer, és mi az, ami csak tünetként jelenik meg a felszínen.
Közös értelmezés
Nem egy riportot kaptok, amit egyedül kell megfejtenetek. Közösen értelmezitek, mit mutatnak az adatok, a beszélgetések és a visszatérő minták.
Fejlesztési út
Olyan irány rajzolódik ki, amely a ti szervezetetekhez illeszkedik: lehet vezetőfejlesztés, szervezetfejlesztés, működésfejlesztés vagy ezek kombinációja.
Megvalósítás
Nem maradtok egyedül a változtatással. Támogatást kaptok abban, hogyan kommunikáljátok, vezessétek be és építsétek be az új működést a mindennapokba.
Visszamérés
Megnézitek, mi változott: a felelősségvállalásban, a vezetői működésben, az együttműködésben és a szervezet hétköznapi működésében.
A cél nem az, hogy kívülről valaki megmondja, milyennek kellene lennie a szervezeteteknek.
Valódi Termékekethozunk létre Valódi Értékteremtéssel,amelyek Valódi Különbségetjelentenek a Valódi Ügyfelekszámára, akiknek ez Valódi bevételtteremt.
Miért bízhatod ránk magadat?
Egy szervezet működésébe belenyúlni felelősség.
Ezért fontos, hogy olyan partnerrel dolgozzatok, aki nemcsak érti a vezetői és emberi működést, hanem üzleti, szervezeti és mérési oldalról is képes ránézni arra, ami történik.
év szakmai tapasztalat
Vezetői, HR- és szervezetfejlesztési háttér komplex szervezeti helyzetekben.
támogatott partner
Különböző méretű és működésű szervezetek, eltérő iparágakból és eltérő fejlettségi szintről.
ügyfélkapcsolatok
Nem egyszeri tréningekben gondolkodunk. Sok együttműködés hónapokon vagy éveken át kíséri a szervezet változását.
fejlesztési folyamatok
Ahol indokolt, diagnózissal, visszaméréssel és konkrét szervezeti mutatókkal dolgozunk.
Változásokat kísérünk - Akiknek már segítettünk
Egy fejlesztési folyamat értéke abban látszik, hogy mi változik utána a döntésekben, a felelősségvállalásban, a vezetői működésben és a szervezet hétköznapjaiban.
01
Amikor a vezetőfejlesztési igény mögött szervezeti működési probléma volt
A közös munka eredetileg vezetőfejlesztési igénnyel indult. A diagnózis során azonban láthatóvá vált, hogy a feszültségek jelentős része nem kompetenciahiányból fakad.
A valódi elakadás a tisztázatlan felelősségi körökben, döntési pontokban és működési folyamatokban jelent meg.
Ezért a fejlesztési folyamat nemcsak a vezetőkre, hanem a szervezeti működés újrarendezésére is kiterjedt.
02
Amikor a felelősségvállalás mérhetően változott
Egy vezetői fejlesztési folyamat visszamérése során a felelősségvállalás mutatója 62,82-ről 68,95-re emelkedett.
A szám önmagában csak adat. A lényeg az volt, hogy a változás a vezetői döntésekben, a kommunikációban és a csapat működésében is érzékelhetővé vált.
Előtte62,82
Utána68,95
03
Amikor a fejlesztés nem külön program maradt, hanem beépült a működésbe
Egy hosszabb vezető- és szervezetfejlesztési folyamatban a résztvevők saját működési kihívásai váltak a fejlesztés alapanyagává.
A módszerek nem a tréningteremben maradtak: bekerültek vezetői meetingekbe, egyéni fejlesztési tervekbe és a mindennapi vezetői működésbe.
GREENSpire fenntarthatóság emberi oldalról.
A fenntarthatóság nem attól válik szervezeti valósággá, hogy bekerül egy stratégiába vagy egy kommunikációs anyagba.
Akkor kezd működni, amikor az emberek értik, kapcsolódni tudnak hozzá, és a mindennapi döntéseikben, szokásaikban, vezetői működésükben is megjelenik.
A GREENSpire a Gramion saját fejlesztésű, GREEN BRANDS minősítéssel rendelkező programja, amely a fenntarthatósági törekvések emberi, attitűdbeli és szervezeti oldalával dolgozik.
Nem „zöld tréning”.
Nem CSR-kommunikáció.
Nem szemléletformáló kampány önmagában.
Olyan fejlesztési folyamat, amely segít a fenntarthatóságot érthetővé, személyessé és működtethetővé tenni a szervezeten belül.
Egy szervezetet nem lehet távolról megérteni.
A közös munka személyes beszélgetésekkel, figyelmes kérdezéssel és valódi jelenléttel indul. Mert egy szervezet működését nem lehet sablonokból megérteni. Látni kell a vezetőket, a döntéseket, a kimondatlan szabályokat és azokat az erőforrásokat is, amelyek belülről néha már nem látszanak.
Bánfi-Csizmadia Edit
A Gramion szakmai munkáját Bánfi-Csizmadia Edit vezeti: alapító, ügyvezető, vezető szervezetfejlesztési szakértő.
Edit több évtizede dolgozik vezetőkkel, HR-szakemberekkel és szervezetekkel. Folyékonyan beszéli az emberek és az üzlet nyelvét is és pont ezért jól tudja: egy szervezetben ritkán az a valódi probléma, ami először látszik.
Szakértői műhely
A Gramion boutique szakértői műhelyként működik.
Minden projektnél azt nézzük meg, milyen tudásra van valóban szükség: diagnosztikára, vezetőfejlesztésre, szervezetdesignra, coachingra, működésfejlesztésre vagy kommunikációs támogatásra.
A megfelelő tudást és szakembert kapcsoljuk a nálatok megoldandó helyzethez. Tapasztalt szakember ül le a vezető mellé, aki figyel, jól kérdez, érti az üzletet – és nem fél kimondani azt sem, amit fontos kimondani.
Amiben hiszünk
Kutatunk, képződünk, mérünk, visszamérünk, új hipotéziseket állítunk fel – és ha a világ vagy a tapasztalataink mást mutatnak, képesek vagyunk újragondolni azt is, amit tegnap még biztosnak hittünk.
Segítünk mást látni abban, amit eddig is néztél. Nem kész válaszokkal érkezünk. Először meg akarjuk érteni, mi történik valójában.
Sokszor nem új tudást kell bevinnünk a szervezetbe. Először láthatóvá kell tenni azt, amit a szervezet már tud – csak még nem használ.
Ha egy helyzetben nem a Gramion a megfelelő partner, azt kimondjuk. Ha egy szervezet még nem áll készen a változásra, arról is őszintén beszélünk.
Kérdezünk. Kételkedünk. Pontosítunk. És csak akkor javaslunk fejlesztési utat, ha már értjük, mi történik valójában.
Van egy szervezeti helyzet, amit már túl régóta kerülgettek?
Lehet, hogy még nem pontosan tudjátok, mire lenne szükség.
Lehet, hogy vezetőfejlesztésnek tűnik, de a működésben akad el valami. Lehet, hogy folyamatproblémának látszik, de valójában a felelősségi körök, döntési pontok vagy kimondatlan feszültségek tartják fenn.
Egy első beszélgetésben mi sem fogunk erre kész választ adni, viszont közösen ránézünk, mi történik nálatok, és érdemes-e tovább gondolkodnunk együtt.
Ha most még csak annyit tudsz, hogy „valami nem működik úgy, ahogy kellene”, az már elég jó kiindulópont.
Beszélgessünk!